管理體系如何搭建？管理制度如何編寫？有沒有可以借鑒的經(jīng)驗？有沒有專業(yè)團隊給我們培訓？集團整合重組之際，全面預算管理工作就在這種不確定中開展起來。

搭建管理體系

2022年7月初，集團預算管理專門委員會成立，《池州市投資控股集團全面預算管理辦法》予以印發(fā)。各二級集團根按照要求部署搭建全面預算管理組織架構。

設計預算表單

為穩(wěn)妥推進全面預算管理，建投集團、資產(chǎn)運營集團作為2022年度全面預算管理試點單位。2022年7月，財務計劃部積極深入了解試點單位各公司業(yè)務，與各部門積極溝通，形成各自預算表單需求，經(jīng)過多輪研討、多次修改，最終形成表單體系。

預算管理試點

2022年7月，試點單位編制上報預算草案，集團對草案提出修改意見。8月，試點單位完成修改，集團預算管理委員會下達預算控制指標。10月，開展全面預算執(zhí)行情況分析，完成預算調整工作。

上線預算系統(tǒng)

2022年8月、9月，財務計劃部對接專業(yè)機構，上線全面預算模塊，完成模塊預算編報。11月，設置全面預算模塊控制規(guī)則，實現(xiàn)系統(tǒng)事中和在線控制功能。

啟動全面鋪開

12月5日，集團2023年全面預算啟動會暨預算培訓會召開，首次引入“線上直播”培訓方式，提供可視化操作指引，正式拉開2023年度全面預算工作的帷幕。

凡事預則立，不預則廢。目前的全面預算管理還只是初步階段，下一步將更加深入開展全面預算管理工作，助力集團高質量發(fā)展。