近年來，池州建投集團圍繞職能定位和質(zhì)量安全工作有關(guān)部署要求，以創(chuàng)建質(zhì)量安全型企業(yè)為目標，積極推進質(zhì)量安全管理創(chuàng)新，工程項目作業(yè)環(huán)境顯著改善，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高，質(zhì)量安全可控程度進一步增強，為集團持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

多措并舉，提升質(zhì)量安全素質(zhì)

將規(guī)范操作行為、提升操作技能和質(zhì)量安全意識作為提高質(zhì)量安全標準化的重要基礎(chǔ)。

一是強化全員培訓。緊密結(jié)合實現(xiàn)質(zhì)量安全建設的需要，遵循工程項目崗位“干什么、學什么，用什么、掌握什么”的原則，將質(zhì)量安全教育覆蓋至全體職工，做到質(zhì)量安全培訓100%，對新入職和轉(zhuǎn)崗職工進行質(zhì)量安全教育100%。統(tǒng)籌工程項目質(zhì)量安全任務繁重的實際，輔助以會代訓、師帶徒培訓等簡單實效、靈活方便的學習形式進行質(zhì)量安全培訓。

二是強化事故案例教育。牢固樹立把質(zhì)量安全事故當作資源進行開發(fā)利用的理念，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“質(zhì)量月”活動，認真收集各類事故案例，聘請經(jīng)驗豐富的質(zhì)量安全專家對項目骨干進行教育和培訓，定期組織相關(guān)人員觀看質(zhì)量安全警示視頻，實現(xiàn)資源共享，教育廣大職工遵章守紀，促進質(zhì)量安全管理水平的提高。

三是強化宣傳教育。以各類專項質(zhì)量安全管理活動為契機，在項目現(xiàn)場懸掛、張貼宣傳標語，營造濃厚的質(zhì)量安全氛圍。

建章立制，強化目標責任落實

以建立長效機制為重點，用制度保安全、保質(zhì)量，緊抓制度的三個落實。

一是抓目標落實。按照“誰主管，誰負責”“管項目建設必須管質(zhì)量安全”的原則，建立健全質(zhì)量安全責任網(wǎng)絡，劃分責任區(qū)，把質(zhì)量安全責任層層分解到各子公司、項目現(xiàn)場。制定質(zhì)量安全工作目標，與項目管理人員簽訂質(zhì)量安全管理責任書，明確質(zhì)量安全管理責任，并明確考核獎懲與各項質(zhì)量安全工作完成情況掛鉤，執(zhí)行質(zhì)量安全事故一票否決制度。通過層層責任制，確保質(zhì)量安全工作的有效開展。

二是抓組織落實。持續(xù)完善質(zhì)量安全管理領(lǐng)導體系，緊跟形勢發(fā)展變化，掌握質(zhì)量安全運行情況，及時梳理修訂各類質(zhì)量安全管理的規(guī)章制度，確保制度的適應性和配套化，實現(xiàn)質(zhì)量安全管理有章可循、有據(jù)可依。

三是抓措施落實。建立工程項目質(zhì)量安全調(diào)度制度，深化執(zhí)行檢查考評制度，不定期召開工作調(diào)度會，及時解決排查到的質(zhì)量安全隱患、違章行為，督促按規(guī)定時間、規(guī)定標準整改。積極主動地開展自查自檢活動，充分發(fā)揮職工在參與意識、自我保護意識的巨大作用，打好質(zhì)量安全工作的群眾戰(zhàn)爭。

突出重點，規(guī)范質(zhì)量安全管理

結(jié)合經(jīng)營特點、質(zhì)量安全管理需要和外部環(huán)境要求，適時、有針對性地開展主題鮮明、形式多樣的質(zhì)量安全管理工作，加快職工從“要我規(guī)范”向“我要規(guī)范”“我會規(guī)范”轉(zhuǎn)變的步伐。

一是規(guī)范基礎(chǔ)管理。落實應急預案要求，把防汛、防凍、防火作為重點，加強對施工設備的檢測檢查，確保原材料質(zhì)量安全；及時做好質(zhì)量安全提醒工作，組織開展質(zhì)量安全監(jiān)督，真正使職工心中認識到質(zhì)量安全的重要性和關(guān)鍵性。

二是規(guī)范標準管理。在堅持質(zhì)量安全標準化檢查制度的基礎(chǔ)上，不斷完善質(zhì)量安全考核機制，引導職工樹牢“質(zhì)量安全就是效益”的觀念，使質(zhì)量安全標準化工作逐步納入制度化、科學化軌道，促進集團向質(zhì)量安全管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

三是規(guī)范節(jié)點管理。結(jié)合春節(jié)、五一和重要政治活動日等重要節(jié)點，開展質(zhì)量安全主題活動，組織質(zhì)量安全檢查、重溫崗位操作規(guī)程等活動，進一步提升安全意識、質(zhì)量意識，增強職工做好質(zhì)量安全工作的信心。